印刷當(dāng)中，我們一提到浪費(fèi)我們會(huì)想到什么呢，大多數(shù)的人會(huì)想到說(shuō)紙張，人工多啊，作業(yè)準(zhǔn)備，機(jī)器的損耗，及運(yùn)行損耗，但是從其他角度來(lái)看，浪費(fèi)其實(shí)還包括時(shí)間，材料和一切消耗資源又不能為你創(chuàng)造價(jià)值的行為等。

　　因此，想要實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的最小化，必須要從某些優(yōu)化上下手，才能看到真正的收益，如果沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，那就是在浪費(fèi)。當(dāng)印刷廠改變材料的形成和功能或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時(shí)候，就是在為客戶提供增值服務(wù)，那么所謂的“增值”就是你做出的成品客戶愿意為你支付報(bào)酬的那些行為和活動(dòng)。

　　對(duì)于印刷廠來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)就是指設(shè)備的停機(jī)，它既消耗了資源，也不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價(jià)值。作為客戶來(lái)說(shuō)也不會(huì)為這些作為支付報(bào)酬，一般我們可以把這些非增值性的浪費(fèi)分為以下幾個(gè)類別來(lái)注意：

　　有缺陷的導(dǎo)致無(wú)法交貨的印刷品，它們消耗了印刷廠的時(shí)間和原材料，也沒(méi)有為滿足客戶的需求，耽誤了員工的時(shí)間，材料有用檢測(cè)，分類處理等重新加工有缺陷的產(chǎn)品的設(shè)備。

　　產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造快于下一個(gè)程序的處理速度或者超過(guò)客戶實(shí)際的需求，它所產(chǎn)生的浪費(fèi)包括大量的原材料，時(shí)間和成品的庫(kù)存成本。生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會(huì)占有其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，消耗了企業(yè)空間，資金和人力資源，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)任何回報(bào)的。

　　營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。印刷公司應(yīng)當(dāng)不間斷的做一些成本的預(yù)算， 才能取得了不錯(cuò)的成效。一般印刷廠總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的幾種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)，人的浪費(fèi)。

　　其中最多的浪費(fèi)是過(guò)多的庫(kù)存的浪費(fèi)，它會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)問(wèn)題，占用場(chǎng)地庫(kù)房空間，占有資金，額外的人力盤點(diǎn)庫(kù)存，造成腐蝕、老化、失效、掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題。

　　再者就是印刷廠碰到的幾個(gè)問(wèn)題需要解決的就是，不能庫(kù)存過(guò)多的紙張，根據(jù)印刷數(shù)量適當(dāng)?shù)南聠?，根?jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)來(lái)合適的庫(kù)存，堆積過(guò)多的紙張要想辦法印刷掉，紙張的存放時(shí)間也能太長(zhǎng)，紙張也有一個(gè)周期性的變質(zhì)

　　采購(gòu)成本也是魔尖刀的活，通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)，信用情況，品質(zhì)保障，價(jià)格，費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

　　坎掉一些劣質(zhì)客戶。劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶需要毫不留情，要不然應(yīng)收款就是個(gè)問(wèn)題，但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量。這些就是在印刷工廠上碰到的一些比較實(shí)際性問(wèn)題，值得印刷廠考慮和深思的問(wèn)題。