談到印刷公司如何管理印刷車間，不得不從多方面考慮，以下是順源印務整理的幾點妙招：

第一招,績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現，所以需要發動員工來玩大家來找茬，彼此之間互相監督，共同籌謀劃策，用集體的智慧來發現印刷公司存在的問題，并用集體的智慧去分析和解決問題。在這個過程中，實現大家的共贏共進。

這一點很多國內印刷公司恐怕永遠也學不會。中國人傳統講究自省，如果一個中國人總是在說別人的缺點，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。這樣陳舊的觀點應該改改了，有什么問題當面說，及時說，往往問題很快就會得到解決。不過中國人的面子工程還是要做，就看話怎么說，事情怎么安排了。這也是一個很深的門道。

第二招,讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。嚴格把控生產的每一個環節，避免不必要的出錯，浪費時間和人力。每一個環節的責任人必須明確，不管大小事務分配合理，有條不紊的進行生產安排。

第三招,為了把正確的事情做對，只找正確的方法。在工作中，把每一個步驟每一個流程都標準化，細分到每一個小細節，不放過任何一步，全面完整的指導。出現問題，只能找正確的方法。印刷公司要付出相應的心力來培養新進員工，為了保證產品的質量，每一個環節都要制定相應的高標準。

順源印務作為一家專業的印刷公司，在管理印刷車間的過程中，不斷的摸索學習，已經成為一家管理規范的印刷公司，產品的質量也得到了保障。