1．北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)內(nèi)在擴(kuò)張的沖動(dòng)和壯大企業(yè)競爭實(shí)力的需要。北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要實(shí)行多元化戰(zhàn)略。北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)通過開展多元化經(jīng)營，增加了在市場上的產(chǎn)品種類，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強(qiáng)企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強(qiáng)，在市場競爭中將處于有利地位。

2．分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅取決于內(nèi)部因素，同時(shí)還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)走向、自然災(zāi)害等突發(fā)事件、行業(yè)內(nèi)的競爭形勢等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3．充分利用北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)內(nèi)部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，延伸企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力（如資金、品牌、技術(shù)、市場等）的應(yīng)用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以通過新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

4．最大限度地利用市場機(jī)會(huì)，獲得最大利潤。一方面，當(dāng)北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)原有的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤；另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會(huì)資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營。

5．多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計(jì)印刷企業(yè)的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。

6．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，也是應(yīng)對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期生存和轉(zhuǎn)型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。